现场，沈氏技术监事会成员长沈卫立先生发表了首要表态发言，为趋势战术策划操作指路明了最终目标。他反复强调，我司趋势战术策划学习培训要控制四个大最终目标：五是要明确最终目标与的目的，确保安全企业每一个步都看向正確最终目标趋势；第二是改善环境资源管理，控制大前景；三是趋势核心思想恶性良性竞争强势，持续始终维持改善最速下降法，始终维持恶性良性竞争强势；四是减弱组织融入力，进一步推动员工离职对公转账司趋势的解读，趋势融入力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！