大会上，沈氏高新科技总经理长沈卫立发表文章了注重动员讲话，为战略阶段目标重点筹划工作的明确的了路径。他明确的指出，与会人员战略阶段目标重点筹划培训学习要实行四个大阶段目标：首先是明确的路径与基本原则，保障某一步都背对着正确的路径向前走；第二SEO材料确定，实行非常大效用；三是加快核心思想竟争力，长期SEO迭代的，增加竟争强势；四是改善的团队彰显力，进一步推动店员公账司经济发展的能够理解，加快彰显力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！